القيادات · يوم واحد
قرروا أي أفكار الذكاء الاصطناعي تُموَّل، وإلى أي حد يُوثق بكل منها
تضع القيادات أفكارها على سُلّم التفويض، وتختبر الفكرة الأولى عملياً، وتغادر بقائمة مرتبة وموجز قرار.
قرارات الذكاء الاصطناعي للقيادات
الفئة المستهدفةكل من يقرر ما يُؤتمت، من مجلس الإدارة إلى كبار المدراء
المدةيوم واحد
من يصمم برامجنا ويقدمها
لماذا وُجد
تتوقف معظم أفكار الذكاء الاصطناعي عند سؤال واحد: من يتحمل المخاطر إن أخفق النظام
يُطلب من القيادات اعتماد أنظمة لم يحدد أحد معدلات إخفاقها ولا عواقبه. يجعل هذا اليوم الأمرين واضحين، فيمكن الدفاع عن القرار بالموافقة أو الرفض.
ما سيتمكن المشاركون من فعله
01
وضع أي فكرة على سُلّم التفويض، وتحديد ما يجب توفره أولاً02
حساب عدد مرات إخفاق النظام المحتملة، وهل يمكن التراجع عن الخطأ03
اختبار الفكرة الأولى عملياً بوكيل ذكي يعمل04
كتابة موجز قرار بمسؤول وأقوى اعتراض وخطوة تاليةالمخرجقائمة أفكار المؤسسة في الذكاء الاصطناعي مرتبة حسب الأولوية، وموجز قرار عن الفكرة الأولى.
يُقاس مقابلالأفكار الموضوعة في درجتها الصحيحة قبل الإطار وبعده، على مستوى المجموعة فقط.
كيف يسير
يوم واحد، من قائمة أفكاركم إلى قرار يمكن الدفاع عنه
أول نتيجةقائمة أفكار مرتبة بمسؤولين محددين، بحلول منتصف اليوم.
الصباح
قائمة الأفكار8–15 فكرة فعلية، لكل منها مسؤول
الرأي الأولرأي فردي من كل قيادي: خط الأساس
سُلّم التفويضكل فكرة في درجتها وبحسب عواقبها
بعد الظهر
الالتزام ثم المقارنةقائمة مرتبة ومصنفة حسب المخاطر
اختبار الوكيلنتيجة تؤكد الترتيب أو تغيّره
موجز القرارالمسؤول والاعتراض والخطوة التالية للفكرة الأولى
لسُلّم التفويض أربع درجات: المساعدة، والصياغة، والمشورة، والتفويض، لكل منها عواقب يمكن تداركها أو ملزمة.
التفاصيل
ما يتطلبه البرنامج منكم، وكيف يُقيَّم
التقييم
التزامان فرديان يُقيَّمان بعد اليوم. لا تُعرض أي نتيجة فردية ولا تُشارك.
ما يتطلبه منكم
يوم واحد من وقت القيادات. وعمل تحضيري اختياري: جرد الأفكار من التشخيص الكامل.
الإصدارات
كل الإصدارات. ويُقدَّم إصدار الفضاء بالشراكة مع ممارس أول في الذكاء الاصطناعي لقطاع الفضاء.
الشهادة
شهادة من مجموعة كادر، تُمنح فقط عند إنجاز مخرج البرنامج.
